不過，韓國當時出於軍事政變之時，韓國的《政黨法》創建之由應該同西德不同。

Photo Credit: Reuters / 達志影像 作者在亞洲多年，特別是這些年，他觀察到加拿大對於中國的認識強烈不足。作者說：「加拿大的政治人物對於中共侵入我國的程度一直抱持懷疑，就算有強烈的證據擺在他們眼前也一樣

以我所在的麥基爾大學為例，接觸過的人類學系、法律系的教授們都有中國田野的經驗，累積了不少對中國社會文化制度的書寫。這個年輕的國家是個標準的多元文化社會，除了原住民與英法殖民者的文化，近五分之一的國民出生於外國，是世界上種族和文化最多元的國家之一。兩國的建交提供給各國與中國交往的框架，幫助中國加入聯合國、國際貨幣基金、世界銀行等重要組織。這個建交不但開啟了美國等十一個西方國家與中共的談判，也結束了中國的外交孤立。原因之一似乎是，他們對加拿大的國安和情報工作長久以來缺乏敬意。

接著在一八八〇年約有一萬七千名中國人為了生存，來到英屬哥倫比亞定居。一共十四位來自非洲、亞洲、美洲、歐洲不到三十歲的記者和NGO工作者，同住一棟百年歷史的宅邸，除了在麥基爾大學上課之外，大夥一起做計畫、互相學習、辦沙龍論壇。頭銜終究只是「公司內部的職務級別」，一旦走出公司，大家所看的是頭銜以外的「個人實力」。

如果自己不去思考「為什麼要這麼做？」自己尋求進步的動力就會停止，市場上的評價就不會提升。」但是，全國上下，績效優於自己的上班族還有很多。反覆執行這種作業，就能從「更高的位置」檢視自己的工作，就能掌握到位在工作終點的「原始目的」—— 「目前手邊正在做的工作，有什麼樣的效果？」 「客戶為什麼委託這間公司？他們真正期待的是什麼？」 必須隨時把這種「思維習慣」放在心上。然後，不要只是想，請付諸行動。

所謂的生產性是指——探究提高公司業績的本質，採取有效行動的能力，這種能力可分解成五種要素。也就是說，在求職過程中，被拿出來評比的不是「上司的評價」或是「公司的評價」，而是必須同時和績效優於自己十倍、百倍的人，比較「在轉職市場上的市場價值」。

換句話說，就是使自己具備無論對方是什麼樣的人，你都能夠站在相同的角度讓對方理解的能力。最後，當你的目標是「客觀看待正在看著山的自己」時，你對工作的看法也會大幅改變。④針對問題進行假設，使任何人都能輕鬆理解的闡述能力。在試著說明「公司有什麼問題？」時，如果沒辦法讓對方了解「為什麼這會是個『問題』？」那麼你原先想闡述的癥結點，恐怕連二○％都無法順利傳達出去，更別說讓對方理解了。

至少我在大賣場當收銀員的時期，就是在跌跌撞撞的過程中，磨練出提高生產性——也就是市場價值的五種能力。「必須做出就連小學六年級生都能理解的說明」儘管這一點我早就注意到了，然而業界或職種越是複雜，就越是需要這種傳達能力。當然，為了抓住機會，有時候仍需要逢迎奉承，但實質來說，「靠自己獲得市場評價」是非常重要的事情。說得誇張一點，如果日本全國的上班族都遭到解聘，就會有六千五百三十萬人一起展開求職活動，這個時候會是什麼情況？ 許多人往往認為：「自己在公司內的評價也不錯，就算情況再糟，頂多也是做和過去相同的工作吧。

其實，這些條件絕對不是什麼特殊能力，任何人都能夠在一般的工作中學到。②結構性掌握事物的能力。

相反的，無法獲得好評的是「只針對命令採取動作的行動」。若要連同問題背後的淵源一併確實傳達，就必須「從上到下」，預先了解自己面臨的狀態。

其中，甚至還有人會問：「什麼是網路？」 今後，你所需要的是，無論對方是「相同行業的人」也好，或是詢問「什麼是網路？」的人也罷，都能夠把自己的工作價值「淺顯」傳達給對方的能力。升遷的手段確實是提高年收入的正確路徑。那麼，該怎麼做才能更淺顯易懂地傳達自己的價值呢？首先，就是掌握「全貌」。可是，自己的「價值」絕對不僅僅取決於頭銜。單從字面來看，似乎有點自我感覺過於良好，但是，年收入超過千萬日圓的職缺，大多都會要求這五種條件。文：moto 【職業生涯的基本觀念】 比起主管評價，「市場評價」才是關鍵 我會時時刻刻把「市場價值」放在心上。

這種能力的需求性恰好和年收入呈正比。業界的狀況→公司的問題→部門的職務級別→自己的任務 從更寬廣的角度去檢視。

⑤運用 ①～④，管理組織的能力。在轉職上，最能獲得好評的是「思考之後的行動經驗值」。

公司的評價，只要對上司阿諛諂媚一番，或許就能有所提升，但市場的評價卻無法靠拍馬屁來獲得。然後，掌握問題，思考解決對策，最後再付諸實行。

乍聽之下，似乎相當簡單，但實際執行後，才發現真的很難。了解自己的「工作意義」 這五種能力概括來說，就是指「在確實理解自己的工作之後，能夠淺顯地向任何人說明並使其了解，同時伴隨著行動的人」。日本大約有四百二十萬間公司，以勞工身分工作的上班族大約有六千五百三十萬人。有人和自己從事相同行業，自然也有人從事和自己完全不同的工作，當然也有人根本沒工作。

在日常的業務中，大家往往會為了自己眼前的工作全力以赴，但我們應該看的，不光只是眼前的那顆樹，而是那棵樹背後的整片森林，下次就能從遠處觀察到森林所在的那座山。相較於上司的評價和公司組織的評價，把重點放在「市場對自己的評價」，才是最重要的。

因為從一般員工到課長、從課長到代理經理、從代理經理到經理，這樣的「晉升」是大家最熟悉的職涯發展模式。然後，我認為「市場評價」會隨著「個人生產性的提高」而增加。

那麼，該如何透過日常的工作獲得這些能力呢？ 首先，請收集「必要的資訊」，讓自己能夠從業界角度、公司角度、自己的工作角度，與他人談論自己的工作。即便是上司的命令，仍要反覆地思考：「為什麼會做出這樣的指示？」、「真的應該執行這個指示嗎？」這是非常重要的事情

其中，甚至還有人會問：「什麼是網路？」 今後，你所需要的是，無論對方是「相同行業的人」也好，或是詢問「什麼是網路？」的人也罷，都能夠把自己的工作價值「淺顯」傳達給對方的能力。在轉職上，最能獲得好評的是「思考之後的行動經驗值」。只要能夠理解命令背後的緣由，然後進一步採取行動，就能獲得良好評價。那麼，該怎麼做才能更淺顯易懂地傳達自己的價值呢？首先，就是掌握「全貌」。

文：moto 【職業生涯的基本觀念】 比起主管評價，「市場評價」才是關鍵 我會時時刻刻把「市場價值」放在心上。因為從一般員工到課長、從課長到代理經理、從代理經理到經理，這樣的「晉升」是大家最熟悉的職涯發展模式。

」但是，全國上下，績效優於自己的上班族還有很多。那麼，該如何透過日常的工作獲得這些能力呢？ 首先，請收集「必要的資訊」，讓自己能夠從業界角度、公司角度、自己的工作角度，與他人談論自己的工作。

說得誇張一點，如果日本全國的上班族都遭到解聘，就會有六千五百三十萬人一起展開求職活動，這個時候會是什麼情況？ 許多人往往認為：「自己在公司內的評價也不錯，就算情況再糟，頂多也是做和過去相同的工作吧。⑤運用 ①～④，管理組織的能力。